El alojamiento flexible se consolida como categoría estratégica de inversión inmobiliaria en España, y una de las ideas del Vitur Forum Madrid 2026 lo resume bien: el flex living no compite con la vivienda residencial, la complementa.
Flex living en cifras: lo que presentó Savills
- Serviced apartments: 392 M€ de transacciones acumuladas en España entre 2024 y 2025, 19.800 unidades previstas en Europa en los próximos cinco años y una ocupación media europea del 80%.
- Branded residences: un valor de mercado de 3.469 M€, 1.946 unidades en España con 10 proyectos adicionales en desarrollo, y 2.160 unidades previstas para 2029.
- Senior living: 80 M€ de inversión en España en 2025, más de 4.000 unidades operativas y 8.000 previstas para 2030.
- PBSA: 780 M€ de inversión en España en el primer trimestre de 2026, 107.000 camas operativas y más de 10.500 en pipeline.
Los datos de Savills Hotels muestran hasta qué punto pesa el tamaño: en larga estancia, los activos de más de 200 unidades concentran el 68 % de las operaciones y el 66 % del volumen transaccionado entre 2022 y lo que va de 2026. Ahora bien, la escala facilita determinados esquemas de inversión, pero no garantiza rentabilidad.
Una demanda que no es única
La demanda de alojamiento temporal sigue creciendo, impulsada por una mayor población flotante en destinos urbanos maduros, más movilidad y nuevas formas de vivir. Pero no existe una única demanda flex: cambia según el activo, la duración de la estancia, la ubicación y el momento vital del cliente. Entenderla bien es lo que permite alinear el diseño y la operación del producto.
Escalar no es sumar activos
En la mesa «Financiación, operación y escala», Kategora defendió que escalar no consiste en incorporar más activos, sino en crecer de forma eficiente, manteniendo la singularidad de cada proyecto y construyendo relaciones de confianza a largo plazo con los inversores.
Esa visión se apoya en integrar al operador, en su caso Kora Living, desde las primeras fases del desarrollo, para alinear:
- El diseño del activo.
- La eficiencia operativa.
- La experiencia del usuario final.
La consolidación del mercado favorecerá la agregación y la entrada de nuevos grupos, pero la capacidad de escalar de forma sostenible y rentable está por ver en muchos proyectos y operadores. La IA, por su parte, entra primero en procesos internos y eficiencia operativa: la experiencia del cliente evolucionará, pero la hospitalidad seguirá necesitando un componente humano (La Tecnología que transforma Hoteles Urbanos y Viviendas en Alquiler).
Seguridad jurídica: la condición para atraer capital
La falta de certeza regulatoria está frenando decisiones de inversión y de operación. Los destinos capaces de ofrecer un entorno más estable partirán con ventaja a la hora de captar capital.
En la jornada se defendió además que España juega en una liga preferente en alojamiento flexible: es mercado líder, aunque el propio sector no termina de ser consciente de ello. Para estar a la altura hacen falta visión a largo plazo, un marco jurídico estable y un sector preparado para recibir más capital institucional y, de forma progresiva, capital core.
Queda un reto de fondo: demostrar que se puede crear oferta nueva sin restar vivienda al parque residencial, con proyectos que aporten valor real a las ciudades y a las comunidades que los acogen.
Más información sobre el evento en Vitur Forum Madrid.